Bl-approfondiment kontinwu tal-implimentazzjoni lean tal-linja tal-produzzjoni tal-kejbil, il-kunċett u l-idea lean qed jiġu introdotti gradwalment f'sussidjarji oħra. Sabiex tissaħħaħ l-iskambju u l-interazzjoni tat-tagħlim lean fost il-kumpaniji, il-linja tal-output qed tippjana li tieħu l-istabbiliment ta' attivitajiet QCC u indikaturi OEE bħala l-punt tad-dħul għall-attivitajiet Lean tas-sussidjarji, u tippjana u torganizza attivitajiet ta' komunikazzjoni korrispondenti fuq il-post.
Filgħodu tal-5 ta' Awwissu, saret il-laqgħa ta' komunikazzjoni u promozzjoni tal-produzzjoni tal-kejbil fil-kamra tal-konferenzi ta' Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, maniġer ġenerali tal-produzzjoni tal-kejbil u ċ-ċentru tal-manifattura tal-linja tal-ħruġ, Zhang Chenglong, deputat maniġer ġenerali ta' Wasin Fujikura, Yang Yang, deputat maniġer ġenerali, Lin Jing, maniġer ġenerali tal-kumpanija sieħba ta' konsulenza Aiborui Shanghai, u kollegi ewlenin taċ-ċentru tal-manifattura u Wasin Fujikura attendew il-laqgħa.
Fil-laqgħa, Lin Jing skambja u qasam il-ġestjoni tal-katina tal-valur sħiħa "lean" skont il-ħsieb tan-negozju dwar l-ambjent ekonomiku attwali, l-objettivi u l-essenza tal-operat tal-intrapriża u l-kunċett ta' "lean management". Fl-istess ħin, introduċa u skambja l-kontenut tal-implimentazzjoni, l-ideat tal-ippjanar tal-implimentazzjoni u l-kisbiet tal-proġett ta' manifattura "lean" tal-linja tal-produzzjoni.
Imbagħad, il-maniġer ġenerali Huang Fei taċ-ċentru tal-manifattura ħarreġ lil kulħadd dwar l-għarfien bażiku tal-OEE. Fil-proċess, huwa qasam l-esperjenza flimkien mas-sorsi tad-dejta tal-OEE, l-objettivi u d-dejta storika taċ-ċentru tal-manifattura. Iċ-ċentru tal-manifattura ddefinixxa l-appoġġ ta’ diversi negozji għat-titjib tal-OEE permezz ta’ ġestjoni tal-politika u l-objettivi, stabbilixxa b’mod komprensiv suġġetti ewlenin għat-titjib, u bena b’mod komprensiv u sistematiku s-sistema ta’ ġestjoni tat-titjib tal-OEE.
Wara li fehmu s-sitwazzjoni attwali tal-implimentazzjoni lean fiċ-ċentru tal-manifattura, iż-żewġ naħat iddiskutew il-fehim tal-kunċett lean u d-diffikultajiet li nqalgħu fil-promozzjoni. Iż-żewġ naħat kellhom skambji fil-fond dwar l-introduzzjoni tal-kunċett lean u kif jintużaw metodi u għodod lean biex jittejjeb il-qasam tal-katina tal-provvista.
Lin Jing enfasizza li l-implimentazzjoni ta' "lean" tvarja skont il-kulturi korporattivi differenti. M'hemm l-ebda shortcut għall-implimentazzjoni "lean". L-intrapriżi jeħtieġ li jikkombinaw l-esperjenza tagħhom stess u jużaw metodi u għodod professjonali biex jibnu s-sistema ta' operazzjoni "lean" tagħhom stess, li hija t-triq fit-tul.
Yang Yang indika li l-metodu "lean" se jiġi integrat fix-xogħol u l-istandards, u eventwalment se jerġa' lura għax-xogħol ta' kuljum, kemm jekk ikun titjib fil-proposti, attivitajiet tal-QCC jew implimentazzjoni tal-OEE. F'dan il-proċess, l-aktar ħaġa importanti hija l-fehim u r-rikonoxximent tal-kunċett minn kulħadd. Il-proċess ta' implimentazzjoni huwa dejjiemi. Huwa biss billi nżommu miegħu li nistgħu naħsdu r-riżultati tal-metodu "lean".
Fl-aħħar nett, Huang Fei konkluda li ż-żieda fl-intensità u l-frekwenza tal-parteċipazzjoni tal-mexxejja fl-attivitajiet tal-impjegati front-line bla dubju għandha effett ta’ inċentiv akbar fuq il-moral tal-impjegati. Filwaqt li tniedi l-front-line, il-kumpanija teħtieġ ukoll li tibni pjattaforma professjonali, tibda mis-sitwazzjoni ġenerali, tikkunsidra sistematikament l-introduzzjoni ta’ kunċetti u għodod u metodi Lean, u taġġusta l-miżuri għall-kundizzjonijiet lokali. Il-linja tal-ħruġ tal-kejbil se tgħin ukoll lis-sussidjarji biex jippromwovu l-implimentazzjoni ta’ xogħol lean flimkien ma’ problemi prattiċi. Huwa emmen li l-implimentazzjoni ta’ lean se tagħti frott siewi bl-isforzi konġunti ta’ kulħadd.
Ħin tal-posta: 16 ta' Settembru 2021